工程团队一开始并没有看到报错，而是忽然发现“啥都打不开了”。这家以设计为核心的公司，工程师在打开 CAD 项目时，发现装配文件引用全部损坏，模型加载失败、工程图直接报错。在中心存储上，关键设计文件被加上 .prey35 扩展名，CAD 项目根目录里还多出了一份勒索信。这一夜之间，Prey 勒索软件直接击毁了公司的整个 CAD 图库。
被Prey勒索软件加密的CAD文件。
没有这些设计图，公司就无法下发最新模型，生产无法安心开工，变更请求只能堆积。工程和 IT 团队决定不乱动，先按步骤来，制定一套有序的 Prey 勒索软件 CAD 数据恢复方案。
控制 Prey 勒索软件对 CAD 数据的破坏
第一步不是去找“秒解工具”，而是先把伤口缝住。
IT 团队立刻执行几件事：
- 将保存 CAD 数据的存储及受感染的工作站从网络中断开；
- 禁用高风险的远程访问（如暴露在外网的远程登录、旧管理员账号等）；
- 通知工程师立即关闭 CAD 工具，停止尝试打开被加密的文件；
- 保留勒索信和少量
.prey示例文件，用于后续分析。
通过快速隔离，他们阻止了 勒索软件继续扩散到更多项目文件夹、其他存储以及构建环境，同时也让被加密的 CAD 文件保持在一个稳定状态，便于后续取证和恢复。
向管理层和生产团队说明实际影响
接着，工程负责人和 IT 一起，给管理层和生产团队做了一个简短但清晰的汇报。
重点只有三点：
- 受影响的内容： 核心 CAD 模型、装配体以及工程图等主库文件；
- 仍然正常的系统： 邮件、ERP 以及部分云端工具仍可使用；
- 直接风险： 当前项目进度被拖慢，设计变更无法正常下发，交付节点面临延迟。
这个简明的影响评估，让管理层意识到问题很严重，但并非彻底“凉了”。他们决定：暂停非关键性设计变更，优先保住关键客户项目，并支持一套有计划的 勒索软件 恢复流程，而不是一上来就急着付钱给黑客。
技术评估与外部专家支持
完成隔离和影响评估之后，团队开始有条理地分析技术细节。
他们先梳理清楚：
- CAD 主图库具体存放在哪些路径、使用什么存储结构、访问权限如何；
- 哪些项目、哪一段时间范围内的文件被 勒索软件 加密得最严重；
- CAD 数据过去是如何备份的：里程碑打包、归档、离线拷贝等都有哪些。
随后，团队收集了一批被加密的 CAD 文件样本、相关日志以及存储元数据，并通过 FixRansomware.com 联系了专业恢复团队，使用安全的门户 app.FixRansomware.com 上传样本。目标很明确：确认 Prey 勒索软件的具体家族特征、它对大型设计文件的处理方式，以及可行的恢复路径。
同时，他们参考了官方的 CISA 勒索软件指南，再次确认整体策略：先隔离，再评估，最后恢复。
Prey 勒索软件 CAD 数据恢复：重建图库的实战流程
在掌握更多信息后，公司和外部专家一起制定了一套 勒索软件 CAD 数据恢复 策略，既考虑工程流程，也尊重现有数据现实。
关键步骤包括：
- 先克隆存储，再做一切测试
对存放 CAD 项目的卷进行底层扇区克隆。所有实验、文件分析以及潜在的解密尝试，都只在克隆盘上进行，而不是动原盘。 - 尽可能利用仍然干净的 CAD 副本
团队找到了多种未加密的 CAD 数据来源：- 历次设计里程碑或已发布版本的离线归档；
- 尚未在攻击窗口内同步的工程师本地副本；
- 面向制造的导出文件（如 STEP、IGES、PDF 等），可用于局部重建。
- 分层重建 CAD 图库
先用“已发布、已验证”的设计作为基础库，再从本地干净副本和里程碑归档中，合并最新修改。对于少数损坏严重的项目，则从制造导出和文档中重建关键部分。 - 逐一验证装配和引用关系
初步恢复完成后，各项目组逐个打开装配体，修复断开的引用，确认关键设计能完整构建。仍有缺口的部分，则记录在案，排期做有计划的补绘和复核。
解密成功的CAD文件。
只有在完成这一轮验证之后，公司才让工程师集体切换到新的 CAD 图库，恢复正常设计工作。
从 勒索软件 案件中得到的教训
最终，公司在没有支付赎金的情况下，成功挽回了核心 CAD 库。这次事件也给他们敲了几个实打实的警钟：
- CAD 数据的重要性，和财务、ERP 一样高，必须有同等级的备份策略；
- 工程师本地副本、里程碑归档、已发布模型，都可以在 勒索软件 CAD 数据恢复 中派上用场；
- 对哪些模型是“重建而来”、哪些是“原始恢复”，要有清晰记录，方便质量管理和未来审计。
事后，企业强化了 CAD 图库的访问控制，启用了多因素认证，削减多余高权限账号，并为设计数据增加了离线或不可篡改（immutable）的备份层。结果，这次 勒索软件 事件不仅成为一段恢复案例，也成为他们构建更坚韧工程环境的转折点。
